01
Découverte et périmètre du MVP
Identifiez les utilisateurs, le problème et les hypothèses à vérifier. Choisissez les tâches essentielles à la première version et définissez comment vérifier qu’elles fonctionnent.
Découverte et livraison de produits
Transformez une idée de produit en prochaine étape claire.
Vous ne savez pas quoi développer en premier ni quelles fonctionnalités privilégier? Nous aidons les fondateurs et les responsables produit à définir le problème, à établir les priorités et à planifier une première version selon le temps et les ressources disponibles.
Discutons du périmètre de votre produit Illustration conceptuelle
Nos services
Facilitez la prochaine décision produit.
Nous vous aidons à décider ce que le produit doit faire, ce qui peut attendre et ce que comprendra la première version. L’apport des ingénieurs permet de tenir compte tôt des dépendances techniques et des compromis.
02
Examen de la feuille de route et du carnet
Examiner les objectifs, les retours et les dépendances. Créer une feuille de route maintenant/ensuite/plus tard et expliquer les priorités.
03
Soutien à la livraison
Décomposez les priorités en fonctionnalités que l’équipe peut développer et examiner. Coordonnez les commentaires et préparez la mise en ligne, la documentation et les responsabilités pour la suite.
04
Apprentissage après livraison
Convenir des mesures de réussite, examiner les retours réels et choisir les améliorations avec votre responsable produit.
Un point de départ concret
Un plan clair pour votre première version.
Un brief, une première livraison priorisée et des hypothèses explicites offrent une base concrète pour estimer et décider de la suite.
Pourquoi Stax3
Les compromis techniques dès le départ
L’apport technique relie le plan aux dépendances, aux choix de réalisation et à la maintenabilité avant d’élargir le travail.
Des décisions et responsabilités claires
Nous explicitons les priorités, l’acceptation et les responsabilités pour que votre équipe puisse évaluer le plan et comprendre la suite.
Choix techniques
D’un problème commun à un plan concret.
Comprendre l’objectif et les faits
Nous examinons vos connaissances des utilisateurs, l’objectif d’affaires et le produit. Nous identifions les hypothèses et convenons des responsabilités de recherche.
Définir et prioriser le périmètre
Nous cartographions le parcours principal, discutons des compromis avec les ingénieurs et votre responsable produit, puis définissons une livraison utile et ciblée.
Planifier la livraison et les retours
Nous préparons les critères d’acceptation, les dépendances et un premier plan de livraison. Votre équipe examine les décisions avant la réalisation.
Notre expérience
Une planification ancrée dans le développement.
Les ingénieurs qui participent à la planification connaissent aussi les exigences du développement. Nous discutons des priorités avec les données, les intégrations et l’entretien en tête, puis convenons des activités de recherche et de planification nécessaires à votre projet.
Découvrir une étude de plateforme connectéeVos questions
Avant de commencer.
Est-ce seulement du suivi de projet?
Non. Nous aidons à clarifier le problème, les priorités et le périmètre, ainsi que les étapes de livraison. Votre responsable produit participe aux décisions et à l’acceptation.
Pouvez-vous mener des recherches utilisateurs?
Les activités, le recrutement, la conduite des entretiens et l’analyse sont définis pour le mandat. Nous examinons d’abord vos données et les questions à résoudre.
Quels seront les livrables?
Un brief du problème, un périmètre priorisé, les flux clés, les critères d’acceptation et les éléments du plan de livraison. Prototypes, entretiens et coordination continue sont inclus selon le mandat.
La prochaine étape
Quelle décision freine votre produit?
Présentez votre objectif, votre produit ou votre liste de tâches et les décisions à prendre. Nous verrons où la planification peut vous aider.
Discutons du périmètre de votre produit